Balanced Scorecard Und Entwicklung Corporate Strategy Map

Balanced Scorecard und Entwicklung Corporate Strategy Map Balanced Scorecard und Entwicklung Corporate Strategy Map Jakarta | 28 31 Juli 2015 | IDR 9.750.000 Bandung | 25 28 Agustus 2015 | IDR 9.750.000 Bogor | 01 4. September 2015 | IDR 9.750.000 Yogyakarta | 06 09 Oktober 2015 | IDR 9.750.000 Selama ini manajemen Perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on Investment (ROI) atau Return on Capital Employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah Perusahaan hanya diukur dengan kritéria keuangan? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut. Para ahli menamakan penyebab keberhasilan ITU sebagai Performance-Treiber. Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi Organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan Perusahaan Secara komprehensif. Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan Performance-Treiber keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi Organisasi dengan empat perspektif yaitu. keuangan, pelanggan, Bisnis Proses internen Serta Lernen und Wachstum. Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman Mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang Telah terbukti keberhasilannya di banyak Perusahaan Serta teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam Kelompok peserta dan di Kelas Secara keseluruhan. Materi Seminar: 1. Pengertian Balanced Scorecard Apa yang dimaksud Dengan Balanced Scorecard. Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen. Mengapa Perusahaan memerlukan Balanced Scorecard. 2. Mengukur Strategi Bisnis dari perspektif keuangan. Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi Einheit Bisnis. Pertumbuhan dan bauran pendapatan. Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas. Utilisasi aktiva dan strategi investasi. 3. Mengukur strategi Bisnis dari perspektif pelanggan (Kundensicht). Segmentasi pasar. Kundenkernmessgruppe. Mengukur Kundenwert Präposition. Diskusi dan studi kasus. 4. Perspektif Proses Bisnis internen. Interne-Business - Verfahren Wertschöpfungskette. Proses inovasi. Proses Operasi. Postverkauf Service. Diskusi. 5. Lern - und Entwicklungsperspektive. Kapabilitas pegawai. Kernmitarbeitermessgruppe. Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Kapabilitas sistem Informasi. 6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi Perusahaan. Ursache--Effekt Beziehung. Performance-Treiber. Verknüpfung mit Finanzwerten. Diskusi. Integrasi Strategi Perusahaan. Target, alokasi sumberdaya, inisiatif dan anggaran Diskusi 8. Aufbau der Corporate Strategy Map Langkah penyusunan Strategiekarte. Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh Strategie map. I. 9. Implementasi Balanced Scorecard. Mobilisasi Organisasi. Membangun sistem manajemen terpadu. Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi. 10. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard. Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced Scorecards dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) Instruktur: Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM Seorang Sarjana Teknik Industri ITB yang memperdalam pengetahuannya melalui Programm Master in Business Administration dan memperluas Wawasan melalui beberapa Trainings di luar negeri. Pengalaman dalam bidang manajemen Material, Manajemen pergudangan dan Transportasi dan sistem Informasi manajemen diperolehnya Selama 15 tahun bekerja di Direktorat Logistik Kantor Pusat PT. Telkom. Ia juga merupakan pengajar Programm Pasca Sarjana Manajemen Logistik Universitas Pasundan Bandung Serta Jurusan Teknik Industri di beberapa Universitas terkemuka di Bandung, STT Telkom, dan pengajar manajemen produksi di Programm Magister Manajemen Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom) yang berpengalaman dalam memberikan Firmentraining dan Seminar di beberapa Lembaga manajemen di Bandung, Jakarta, Surabaya, dan Kuala Lumpur terutama untuk bidang manajemen logistik dan Lieferkette. Ia juga aktif sebagai Logistiktrainer di banyak Perusahaan seperti Pertamina, Petrochina, PT Badak, PT Inco Soroako, Telkom, Telkomsel dll Allgemeine Informationen Anerkennungsurkunde Alle Teilnehmer erhalten ein Zertifikat der Anerkennung zum Nachweis ihrer Teilnehmer in der Ausbildung. Dieses Zertifikat wird die Bereitstellung werden im Austausch für eine abgeschlossene Ausbildung Fragebogen. Dokumentation Qualität Schulungsmaterial Kits werden bei der Anmeldung, zusätzliche Papiere, Handouts Zuordnung von unserem Partner zu sein. Notizen der Teilnehmer ist zu fördern. Allerdings, freie und offene Diskussionen zu gewährleisten, werden keine formalen Aufzeichnungen aufbewahrt werden. Freizeitkleidung wird empfohlen. Das Training Atmosphäre ist ungezwungen. Qualität Schulungsmaterial (Hardcopy und Softcopy) Qualität Training Kits enthalten Taschenrechner, T-Shirt oder Jacke, Mütze, ect. Interaktive Präsentation mit Diskussion Komfortable Schulungsräume mit Fünf-Sterne-Qualität Mittagessen pro Tag Morgens und nachmittags Kaffee / Tee Pausen für entlang der Ausbildung Abschlusszertifikat Halbtägige Stadtrund am Ende der Trainingseinheit folgende von einem Abendessen mit Unterhaltung (optional) Xclusive-Flash-Disk. TIME VENUE 2015 Bogor, 27 30 Januari 2015 Yogyakarta, 24 27. Februar 2015 Jakarta, 24. 27 Maret 2015 Bandung, 7 10. April 2015 Bogor, 26 29 Mei 2015 Yogyakarta, 2 5. Juni 2015 Jakarta, 28. Juli 2015 31 Bandung, 25 28 Agustus 2015 Bogor, 1 4. September 2015 Yogyakarta, 6 9 Oktober 2015 Jakarta, 24. 27. November 2015 Bandung, 1 4 Desember 2015